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1on1を継続的に機能させるために必要な2つの要素とは？

こんにちは。日テレHRの渡部です。

前回に引き続き「1on1」をテーマに書かせていただきます。

前回は、
「1on1を組織に導入する際の最初のポイント」についてお話し致しました。

しかしながら、1on1を組織に導入して一件落着とはなりません。
始めた1on1をどのように軌道に乗せ、いかに「継続」させていくかが次の課題となります。

あなたの組織では、1on1導入後、どのような「継続の壁」がありそうですか？
つまり、継続することを阻む要素には、どのようなものが想定されますでしょうか？

よろしければお手元に書き出してみてください。

 

 

＿＿φ(..)｛Q.あなたの組織で、1on1継続の「壁」になりうる要素は？〕

 

 

例えば、このような「壁」を感じられる企業様は多いようです。

・メンバーのために始めたはずの1on1が、いつしか「上司の時間」になってしまう
※上司が伝えたいことを伝える、上司の扱いたいものを扱う時間になってしまう

・1on1を後回しにしてしまい、結局実施されない

・上司側が完璧にこなそうとするがあまり、準備が大変で継続しない

・メンバー側、上司側のコミュニケーション力不足、もしくは自信のなさから、
沈黙が続き、苦痛な時間が繰り広げられる

上記の「壁」に対する対策は、2つの方向性からのアプローチが必要となります。
この2つの方向性こそがまさに、1on1を継続的に機能させるために必要な2つの要素です。

1. 「仕組み」からのアプローチ
2. 「能力開発」からのアプローチ