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パワハラ加害者への対応~臨床心理士が教える具体的事例～

【ヒューマン・タッチ レター vol.11】

パワハラ加害者への対応~臨床心理士が教える具体的事例～

 

みなさん、こんにちは。ヒューマン・タッチ森川です。

前回はパワハラの訴えがあったときに、人事労務担当者として、どのように聴き取りを行うか、

注意点は何か、についてお話しました。

 

今回は、パワハラの「加害者」に対する取り組みを話題に。

上記聴き取りが終わり、何かしらの処分が「加害者」に加わったとします。

けれども、「はい、わかりました。今後気を付けます。」と受け入れる「加害者」ばかりでないのは、

現場の皆様であれば、ご承知の通りです。

 

「私のどういった言動が、ハラスメントに該当するのか」

「あることないこと私の誹謗中傷を社内に広めて、相手側の服務規定違反ではないか」

「相談窓口の制度を利用した、私個人へのいじめではないか」などなど。

 

このような思いを抱えた管理職を、何も対応せずに、継続して勤務させることへの課題意識が、

人事労務担当者には出てきて当然ですよね。

 

この場面で、会社から「加害者」への継続した心理面談の希望が出ることがあります。

例えば、ある人事担当者からのご依頼ですが…

 

【加害者がこの件を通して、どのようにやり直し、管理監督者としての責務を果たすために、

どのように部下に接していけばよいのか、を指導していただきたく思います。

被害者との関係修復の方法、怒りの感情のコントロール方法、部下が進んで仕事をしない場合の対処方法、などを心理面等からご支援いただきたいと思います。】

 

私からすれば、この種の面談は、最も気の重い仕事の一つです。

DV加害者向けなど、各種更生プログラムなどが充実はしてきています。

ただし、個別面談だけで当人の振り返りをして課題を見つけ、やわらかく考えていく、という行為はやはり労力がかかることです。

 

特に「加害者」の方には、特有の思考や認知の偏りがある場合もあります。

「誰も注意しないから、会社のために、自分が悪者になってでも、強く言っているのだ。

会社のためにしている行為で、なぜ私が罰せられるのか」。

 

このようなケースでは、個人の性格や傾向（特徴）を見ることが出来る心理検査を行うようにしています。

代表的なものはエゴグラムですね。会社の求める期待を、短期間で叶えるのは至難の業ですが、中には、エゴグラムによって自分の特性に気づき、「部下との対応に困っていた自分」を見つけ、「そのためにできる工夫として何があるか」を話し合える方もいるのです。