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『飲みニケーション』してますか？

【ヒューマン・タッチ レター vol.01 初回号】

『飲みニケーション』してますか？』 ～臨床心理士が教える具体的事例～

 

みなさん、こんにちは。ヒューマン・タッチ森川です。

先週まで、こちらのコラム欄に「臨床心理士が教える不調者対応～復職支援の成功・失敗事例～」を連載しておりました。今後も、上記書き重ねていこうと考えていたのですが、社内から「ボリュームが大きい」「読みづらい」と悪評が相次ぎ（残念！）、今回から「ヒューマン・タッチレター」として、メンタルヘルス全般に係る時事ネタなど、思いつくままに情報発信させていただければと思います。

 

さて、初回のネタですが、「飲みニケーション」について、です。

この言葉自体、既に死語となりつつあるビジネス用語だと思いますが、ストレスをやわらげるための“緩衝要因”のひとつとして、よくセミナーなどで話題にしています。

 

5月は、新入社員のメンタルヘルスに関する社内教育が多い時期です。

ある企業様で、数100名規模の新卒者向けセミナーをやってくれないか、と御依頼をお受けしました。

その場合、主に「セルフケア」を中心に、“ストレスとは何か”“その対処法とは”などを、体験やワークを交えてお話しします。

「NIOSHの職業性ストレスモデル（※１）」より、緩衝要因の大切さを伝える例としてお話するのですが、私自身、今の新入社員がどれぐらい「飲みニケーション」を意識しているのか興味もあり、セミナーで質問することがあります。

 

「ちょっと飲みに行かないか？」 「土日、一緒にゴルフでもどうだ？」

帰り際に、先輩や上司に、こんなふうに誘われて、積極的に参加しようと思う人は？

みなさん、どれぐらいの社員の方が手を挙げると思いますか？？

 

新人セミナーです。やる気のある若者たちです。4割ぐらいは手が挙がるかなと思っていたのですが・・

数100名のうち手が上がったのは、わずか4名。同じ会社の他のグループで行っても6名のみ。

もちろん、全ての企業様が、このような数字とは限りません。私の経験からですと、半数以上の手が上がるのは、医業や介護、また専門サービスの分野などの会社が多いように感じます。

では、この手を挙げなかった新人さん達は、なぜ「飲みニケーション」に積極的になれないのか。

実際に聞いてみた、その理由は… 次回「ヒューマン・タッチレターvol.02」にて！

 

（※１）NIOSHの職業性ストレスモデル 【出典】アメリカ国立労働安全衛生研究所

仕事上のストレスが、メンタルヘルス不調に進展していくまでのモデルを 「職業性ストレスモデル」といいます。ストレス要因によるストレス反応が続くと、健康障害につながります。 ストレス反応の程度は仕事外の要因、個人要因、 緩衝要因の影響を受けるといわれています。緩衝要因として重要なのは、周囲のサポートや快適な職場環境です。